EKS - die evolutions-konforme Strategie

Was ist EKS

Die Abkürzung EKS steht für Engpass-Konzentrierte Strategie. EKS ist eine höchst einfache und wirksame Methodik, mit deren Hilfe jedermann Spitzenleistungen entwickeln und mit entsprechendem Ehrgeiz nationaler oder internationaler Marktführer werden kann.

Wer kann mit EKS Erfolg haben?

Die EKS gilt unter Kennern als Geheimtipp unter den Erfolgslehren. Bekannte Unternehmen wie Kärcher (Hochdruckreiniger) oder Würth (Befestigungsmittel) legten den Grundstein ihrer Erfolge ebenso wie die Rational AG, Weltmarktführer für Garsysteme in der Hotellerie und Gastronomie. Auch für Kleinstunternehmen oder Einzelpersonen ist die EKS ideal: Renommierte Experten wie Lothar J. Seiwert (Europas führender Zeitmanagement-Experte) oder Edgar K. Geffroy (der Clienting-Papst) wurden durch die EKS erfolgreich.

Als der Marketing-Professor Hermann Simon Anfang der 90er Jahre die Erfolgsgeheimnisse der so genannten Hidden Champions erkundete (das sind mittelständische Unternehmen, die Weltmarktanteile zwischen 15 und 100 Prozent innehaben), konnte er nur ein einziges "Geheimnis" lüften: Überraschend viele der von ihm interviewten Erfolgsmanager hatten nach der EKS gearbeitet.

Worin besteht das "Erfolgsgeheimnis" der EKS?

Das Geheimnis der EKS liegt unter anderem in der Konzentration und Spezialisierung auf ganz bestimmte Produkte und/oder Problemlösungen. Diese Botschaft galt in den 60ern noch als absoluter Irrweg - damals hatten die Strategiepäpste gerade das Zeitalter der Diversifikation ausgerufen. Mittlerweile ist man an allen Fronten klüger und empfiehlt "Konzentration auf Kernkompetenzen" oder "Fokussierung". Knallharte Spezialisierung a la EKS empfiehlt jedoch niemand. Verständlich: In der Spezialisierung liegen enorme Erfolgschancen, aber auch beträchtliche Risiken. EKS-Begründer Wolfgang Mewes gebührt das Verdienst, erstmals eine Strategie entwickelt zu haben, mit der man die Spezialisierungsvorteile voll nutzen kann und die Risiken nicht nur vermeidet, sondern in Chancen verwandelt.

EKS-Workshop-Consulting
mit Dr. Kerstin Friedrich

Vorgehensweise:

• Definition der Beratungsziele
• Bestandsaufnahme und Stärkenanalyse
• Analyse der Spezialisierungsmöglichkeiten
• Zielgruppenanalyse
• Problem- und Engpassanalyse
• Innovationsbedarf (Produkt und Prozessinnovationen)
• Kooperationsmöglichkeiten
• Definition langfristiger Unternehmensziele anhand konstanter Grundbedürfnisse